初识公关精彩文：金秋原本的职业理想是在大学教书育人，在象牙塔内远观喧闹的社会万象。但计划赶不上变化，当老天玩笑式地将我抛在了商业世界里，我不得不拍拍尘土，选择以一种谦卑的身份开始了在这个“真实的世界”里的打拼。对于我来说，商业逻辑、行业规则和职场准则，都是待学习的艰深功课。幸运的是，接触公关三年，我遇到了一群很好的公关启蒙老师，从科闻一百到罗德，从服务IBM到BP、加拿大旅游局，不论是同事，还是客户，都给了我热心和专业的职业指引，而我也一点一滴地熟悉着公关行业的工作理念、思路、内容、流程以及各色规则，如盲人摸象一般慢慢拼凑起对整个业界生态的大体认知。最初因好奇而生成的激情总有消褪的一天，对职业意义的深层认同才能支撑起稳固的归属感而不至于崩塌。当我作为公关新人，面对职业认同危机以及周期性意义缺失感的爆发而心怀沮丧时，是同事与客户的支持和肯定给了我足够坚持下去的理由。一i^i。挺鬯二上，虽然曾对新闻与传播学科研习多年，还曾担任过《公共关系与危机处理))课程的助教，但当真正置身这个行业时，所有的理论原则瞬问遥远得似乎从未存在过。在公关世界里，存活下去的首要法621 l目际公关l2010年第1朋宝是“Delivery”(交付)，公关产品在规定时间内的生产与交付，而客户的认可与购买就是实实在在的奋斗目标。于是乎，作为公关新人，在学会如何向客户提交活动提案、新闻稿、活动备考、项目报告等一系列产品的同时，还要学习如何控制时间成本与人力成本，如何在最短的时间内通过团队合作交付更多服务。以小时为单位计价收费的行业规矩让“时间”成为了一个真正与“金钱”直接兑换的实物，而在时间所代表的成本与服务质量之间谋取一个双赢的平衡点，则是一个不小的难题。潜学中，恰逢IBM推动环保性数据中心应用的“绿色创新工程”(ProjectBigGreen)落地中国，从客户到媒体到第三方，这个历时半年的大项目给了我实地观摩和检阅学习成果的机会，也让我从此深信，如果说公共关系并不是最适合我的职业，但也一定不会是错误的选择。“绿色创新工程”项目在同事们的努力下完美收官，并作为科闻一百的最佳实践获准参JJtlAsiaPacificPRAwards2007年度的TechnologyCompaign of theYear的评选，而我则被授命负责整理所有的申请材料。这个过程像是反刍，把囫囵吞枣的东西再细细咂摸一遍，结果当然是更好的消化和吸收。同时，从琐碎的执行细节与短期效果中挣脱出来，站在战略与愿景的高度厘清因与果、概念与行动，这样的反思与总结，带给我的是超越新人局促视线的令局视界。项目最终获得了“荣誉提名”(theHonorableMention)，当然，我所收获的，远不止于此。在科闻一百工作的时间虽不久，但时至今日，我仍对这家公司提供的丰富的学习资源与充裕的发展空间深怀感激。常规性的培训课程，领导的提携信任，同事的热心扶助，又是多少职场新人能获得的优待呢?嗝6禹箭行公共关系有自己的专业准则与普遍形态，但不同行业的公关实践也有着各

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